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組織設置與崗位體系設計

組織機構優化

需求背景

精簡整合和科學設置開發區管委會內設機構是開發區體制機制創新的主要措施之一。改革賦予開發區更大的自主權,可在限額內自主設置內設機構,加強經濟管理職能,體現組織的協同高效。

中智咨詢解決方案

中智咨詢根據“放管服”、職能轉變的總體要求,遵循“大部門、寬職能、綜合性”的思路,從管理模式,機構精簡,職能轉變,宏觀統籌等層面,聚焦開發區主攻方向和功能定位設置,明確機構進行整體方向,減少管理層級,并對具體內設機構提出針對性優化建議,最終體現機構精簡高效和扁平化的管理特點。

價值體現

  • 建立發揮經濟動力的組織機構

    強化經濟管理職能,突出規劃建設、經濟發展、投資服務、科技創新等主業

    形成高效精簡的組織機構

    理順與所在地黨委、政府的關系,合理劃分職責權限,不斷健全和優化職能配置

  • 崗位體系設計

    需求背景

    開發區人事體制機制改革的主要目標是建立無差別的人力資源管理體系。崗位管理是人力資源管理的基礎,科學合理的設置崗位是實現無差別人力資源管理體系的前提。

    中智咨詢解決方案

    通過崗位工作分析,對工作量、重要性、難易程度等多方面判斷,打破“因人定崗”,實現“因事定崗”。同時根據工作特性劃分崗位序列,搭建職業晉升通道,為人員發展提供依據。

    價值體現

  • 建立科學的崗位管理體系

    科學設置崗位能夠理清人員職責邊界,明確工作方向,提高工作效能

    搭建合理的職業發展通道

    為人員的職業晉升創建通道,明確未來發展方向

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