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員額核定與全員崗位競聘

崗位員額核定

需求背景

一直以來,開發區存在公務員、事業單位人員、編外人員等混用的現象,導致組織內部同工不同酬,管理公平性缺失。開發區在實行“三分離”改革,或法定機構改革后,急需重新核定崗位員額數量,以滿足機構運作的實際需要。

中智咨詢解決方案

中智咨詢按照“自上而下”與“自下而上”、定量與定性相結合的方式,通過勞動效率定編法、業務數據分析法、行業比例法、德爾菲法等綜合判定崗位員額數量,確定員額的取數范圍,實現開發區現階段需要及未來發展的人員供給平衡。

價值體現

  • 有效提高組織效能

    有效降低運行成本,減少冗員,提高工作效率與組織效能

    實現人員需求與供給相平衡

    科學判斷人員需求,合理提供人才供給,提升精細化管理水平

  • 全員崗位競聘

    需求背景

    開發區人事體制機制改革的理念是建立企業化管理、市場化運作的無差別人力資源管理體系。全員聘任是打破行政、事業編制身份界限,建立人員能進能出、崗位能上能下的市場化選人用人機制的重要舉措。

    中智咨詢解決方案

    中智咨詢提供開發區全員競聘全流程解決方案,從全員競聘工作的重難點出發,把握好技術、流程和專家三個關鍵要素,為各崗位挑選出最合適的人。具有以下特色:

    價值體現

  • 有效落實按崗聘任管理要求

    從崗位任職資格標準擇優聘任,實現由身份管理向崗位管理轉變

    優化員工隊伍結構

    通過聘任外部優秀人才,淘汰內部不積極作為的人員,可以提升和改善員工隊伍的能力水平和動力

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