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薪酬與績效管理體系設計

薪酬體系設計

需求背景

薪酬激勵作為開發區人事體制機制改革中的關鍵內容和難點內容,對激發原體制內人員的工作活力,提升工作效率有非常顯著的作用,徹底解決“同工不同酬”的問題。

中智咨詢解決方案

中智咨詢通過明確薪酬策略、崗位價值評估、薪酬外部對標、薪酬結構設計等構建開發區薪酬管理體系。薪酬體系整體符合市場化導向,薪酬水平向一線、招商管理、企業服務等開發區經濟管理與服務類崗位傾斜,薪酬結構更具激勵性與挑戰。

價值體現

  • 薪酬內部公平與外部競爭相平衡

    通過崗位價值評估確保內部公平,通過薪酬對標加強外部競爭

    建立薪酬能增能減少機制

    打破“鐵飯碗”向實現“活薪酬”轉變

  • 績效體系設計

    需求背景

    崗位績效工資制是開發區人事體制機制改革的整體要求,是完善收入分配機制的重要環節。通過建立適合開發區自身的科學績效管理體系,將個人目標與組織目標相結合,將組織績效與個人績效相掛鉤,明確工作目標,激發工作積極性。

    中智咨詢解決方案

    中智咨詢將根據現代績效管理方法,將開發區整體發展目標、上級工作要求、部門及個人的職能職責等內容與考核的整體導向相結合,搭建考核的頂層設計,通過完善考核框架體系,設計合理考核機制,搭建符合開發區自身的績效管理體系。

    價值體現

  • 發揮個人工作價值

    打破“大鍋飯““平均主義”,實現“多勞多得、優勞優得、少勞少得、不勞不得”

    實現組織發展與個人發展聯動

    明確目標導向,合理設置指標,將組織績效與個人績效掛鉤

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