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人力資本效能調研與對標

管理挑戰

企業人力資源條線與業務、財務條線往往缺乏粘性,各部門數據關聯性弱,甚至根本是各自為營。常見的情況是,集團總部與下屬分支管理水平高低不一,項目開展上下有別。更常見的情況是,企業通過對標了解到數據結果,卻無法進一步形成可持續改善管理薄弱點的行動方案,特別是考慮到不同業務板塊所處發展階段不同,如何在兼顧業務板塊特點的同時, 又能保證對標效果的一致性?HR在陷入此類僵局前,甚至容易在以下問題上跌倒:

  • 企業人工成本總額、年度工資預算是否能夠增加?
  • 企業人才隊伍的搭建與薪資、人工成本投入產出是否匹配?
  • 企業業績效益與人工成本投入產出是否匹配?
  • 企業年度調薪以什么為依據?

中智咨詢解決方案

中智咨詢人力資本效能調研通過量化人力資源管理,從人力成本、流程效率、人才保留三個關鍵維度,精煉分析企業在人力資本上的投資回報率以及運營效率。同時,幫助企業HR高管掌握人才實現經營價值信息,在提升人員配置合理性與投入產出效率的努力中,支持HR成為矛盾疏導、可信賴的行動派。

中智咨詢認為,提升組織績效應以能力提效率,優流程達戰略。通過調研尋求全面且有效的績效衡量與評價,幫助企業量化識別差距,基于關鍵有效的信息決策,推動組織效能改善,致力追求高業績回報、高效率經營。

人力資本效能調研與對標_03

中智咨詢提供一站式服務與單一模塊服務靈活組合的效能解決方案

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價值體現
  • 中智咨詢經過15年以上調研與數據服務經驗積累,已經積累了超過4.8萬家樣本企業、4.2億條職位數據,涵蓋了二十大行業,上百個細分行業,10,000多個基準職位庫,獲得行業標桿客戶的高度認可

  • 基于HR大數據整合優勢,在方法論、案例和企業應用方面都經過了十多年的積累和提煉,數據可比性強

  • 在人力資源服務領域實現了規模效益,幫助企業獲悉自身各項關鍵績效指標、市場現狀與趨勢,為客戶量身定制、對標,打造更為實用、便捷的報告體驗

  • 矢量智能對象

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