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敬業度調研

管理挑戰

  • 如何快速掌握企業管理現狀與員工的看法

    新領導上任,如何才能讓領導快速了解公司管理現狀;

    管理改革后,不知道通過什么渠道了解員工看法。

  • 公司發展過程中,運營管理出現瓶頸

    公司運作效率低下,不知從何入手進行改善;

    員工最近怨聲載道,士氣低迷,不知道到底哪里出現問題。

  • 公司提供的不一定是員工需求的,供需兩端難以平衡

    公司為員工提供了那么多人性化福利,為什么員工還是不滿意;

    員工越來越個性化,如何才能快速了解不同類型員工訴求。

  • 員工低效率,流動性大

    員工離職率變高,不少老員工紛紛離職,不知道員工到底對哪里不滿意;

    大多員工工作不努力,人浮于事,相互推諉責任,導致部門績效表現差。

中智咨詢解決方案

通過員工滿意度與敬業度調研進行企業管理全面診斷,深挖管理改善重點。

員工滿意度敬業度調研

全方位調研員工對公司投入在運營管理各領域的滿意度程度和員工在行為、感情、保留等方面所流露對公司的忠誠度,為挖掘分析人力資源管理癥結提供基本信息。將主觀的員工滿意度與敬業度形成量化的數據報表,幫助企業及時了解員工真實訴求,為大力提升企業資源投入產出闡明最佳實踐方案。

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通過提高員工滿意度與敬業度,賦能員工,推動組織績效提升

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中智咨詢滿意度與敬業度調研分析報告框架

員工敬業度調研_20

中智咨詢差異化人才激勵實施方案

  • 研發人員激勵

    提供研發技術人員薪酬定位及差異化激勵策略、績效管理與激勵策略、研發項目激勵策略、創新激勵模式實踐

  • 銷售人員激勵

    參與調研的企業銷售模式以直銷為主/代理為輔,線下為主/線上為輔。銷售人員類型以產品/客戶/區域銷售代表(直銷)為主,銷售團隊劃分以按區域和產品為主

  • 制造轉型與人才激勵

    針對制造企業轉型升級中所面臨的員工激勵體系陳舊、人工成本居高不下、技能型人才緊缺與斷層、勞動生產效率和人力資本效能低下等諸多管理挑戰,提供管理對策

價值體現
  • 基于十年以上常模數據積累與豐富的咨詢項目經驗,提供精準有力的企業標桿信息
  • 依托靈活便捷的在線平臺,客觀全面的顧問分析,支持一站式服務與單一模塊服務靈活組合的解決方案?

  • 提供專業差異化對比與相關性分析,滿足客戶企業不同層面統計數據分析與挖掘應用訴求
  • 深度探訪與定性分析指定群體,應用數據打造員工敬業度提升方案,從而落地吸引與保留核心人才戰略
相關成功案例

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