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崗位分析與崗位評估實戰課

一直以來,崗位價值評估工作經常是HR們經常討論,又望而卻步的一項工作,其工作內容多、專業性強、涉及面廣,使得HR們無法在日常工作中有序開展。

2020年4月-5月,中智薪酬響應廣大客戶呼聲,上線實戰課第二彈,《2020崗位分析及崗位評估實戰課》,帶您揭開崗評神秘面紗。

《2020崗位分析及崗位評估實戰課》

中智薪酬《2020 崗位分析及崗位評估實戰課》以『2~2.5h 干貨講解 + 實操案例 & 線上輔導答疑 + 中智薪酬崗位評估工具5折權益?』形式傾情放送。

下面,跟大家簡單介紹一下本次課程的內容安排。

第1課:選擇適合自己的崗位評估工具

? 什么是崗位價值評估?

? 做崗位價值評估的流程(哪些人參與、如何把控過程)?

? 幾種不同的崗位價值評估方法引入。

第2課:非定量職位評估法-排序法和分類法

? 排序法:案例及操作優劣勢

? 分類法:案例及操作優劣勢

第3課:定量職位評估法-因素評分法

? 因素評分法:案例及操作

第4課:崗位價值在企業內的多維應用

? 評估案例演示,應用實操:

? 構建崗位等級體系表,形成晉升通道管理的基礎

? 科學劃分職等及職等數量,構成薪酬體系表設計的基礎。

【國企系列】高管的市場化激勵體系設計

中智咨詢《國企高管市場化激勵設計》線上課程,由中智咨詢副總經理周晶女士親自操刀設計并授課,深度剖析“高管激勵一張圖”,并結合資深多年企業高管經驗和客戶咨詢服務經驗,專題講解國企高管的短期激勵、考核和長期激勵的要點設計和典型案例。

課程內容

第一節課高管薪酬激勵設計藍圖

第二節課高管短期激勵與考核設計

第三節課高管短期激勵與考核設計之國企專題

第四節課高管中長期激勵工具

第五節課高管股權激勵設計

課程說明

適用群體

企業中高層管理者、薪酬績效考核委員會、集團公司高管人員、薪酬管理與績效考核相關負責人員、HRD及以上的人力資源從業者。

上課形式

該系列課程為線上視頻課程,一經購買,可反復回看。

薪酬體系設計訓練營

中智薪酬薪酬體系設計訓練營以『6.5~7h實戰課程+案例輔導+學習社群+價值5萬元的自動化薪酬體系設計軟件』的形式全面震撼上線。

實戰課程:中智咨詢智力輸出,6.5~7小時專業課程,精華濃縮傾情奉獻;

案例輔導:中智咨詢多位擁有豐富實戰經驗的產品專家、項目經理精選實踐案例,實操輔導;

自動化薪酬體系設計軟件-薪E通:中智咨詢顧問多年薪酬項目總結積累,貼合真實工作場景;

專屬學習社群:薪酬體系設計練營配置專屬學習社群&專屬小助理,為學員提供專業的交流&答疑平臺。

課程主題

主題 1:薪酬體系管理全景分析與設計方法

主題 2:核心路徑之薪酬策略定位及原則

主題 3:核心路徑之崗位等級體系建立

主題 4:核心路徑之薪酬診斷分析

主題 5:核心路徑之薪酬結構設計

主題 6:薪酬體系等級表設計

主題 7:變動薪資模式設計

主題 8:新舊體系切換&員工套檔測算

主題 9:全面薪酬預算管理方法

中智薪酬 | 調薪實戰訓練營

中智薪酬結合十余年薪酬實戰經驗,洞悉市場調薪規律,優化多種調薪方案,上線2020年調薪實戰訓練營課程,并在課程中首發中智薪酬在項目中使用的2大調薪工具包,教你像咨詢顧問一樣,自己就能制定全套調薪方案。

5小時實戰課程

第1課:調薪盤點與總額確定

第2課:績效調薪,結合績效完成滿足調薪預期

第3課:晉升調薪,不同規則、不同級別下如何確定晉升調薪比例

第4課:特殊調薪之一:補差類調薪

第5課:特殊調薪之二:群體類調薪

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