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人才甄選與識別

管理挑戰

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個體崛起時代,組織人才隊伍的流動越來越頻繁。如何做好“伯樂”,精準識別出真正的“千里馬”,避免引進的人才不好用、內部的人才用不好?

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冗員和缺員現象同時存在,“無人可用”和“懷才不遇”又同時存在。如何有效盤活內部人才、最大化人才價值,避免不知何人可用、不知該把人用到哪里?

中智咨詢解決方案

中智咨詢提供“三位一體”人才甄選識別解決方案。“三位”是招聘、選拔、盤點三個不同的應用方向,“一體”是人才測評的技術方法論。

  • 招聘

    圍繞崗位空缺,從外部候選人中有效識別出最合適的人選,包括校園招聘、高層次人才引進、經營管理人才市場化選聘等。

  • 選拔

    圍繞崗位空缺或儲備需要,在內部識別出最合適的人選,并給出任用建議,包括管理崗位競聘、后備人才選拔、國際化人才選拔等。

  • 盤點

    全面分析特定群體的工作表現、能力特點等,形成對群體和個人的定性結論,包括關鍵崗位人才盤點、管理人員履職能力評估、班子盤點、團隊盤點等。

  • 人才測評技術方法論

    根據特定的應用目的,設計測評方案、組合測評工具、理順測評流程、輸出測評報告,為招聘、選拔、盤點提供科學客觀的依據。

人才甄選與識別_07

價值體現
  • 基于廣闊的人才視野、立體的考察工具,幫助企業明確人才標準,精準定位合適人選,提高招聘效率、降低招聘風險

  • 創造新的觀察視角,打破認知局限和盲區,幫助內部真正有才干的人脫穎而出,使得組織有人能用、員工有機會干事創業

  • 通過數量質量層面的內部分析和外部對標,幫助組織全面認知到整體、局部、個體的優勢和差距,指導人才策略制定
  • 矢量智能對象

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