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人才管理體系

管理挑戰

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商業環境劇變、商業競爭加劇,企業生存與發展越來越依賴員工的價值創造,人才成為核心競爭力。企業到底需要什么樣的人才隊伍,才能有效支撐戰略落地和業務發展?

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人力資源管理進入人力資本管理模式,人才管理工作的專業化、體系化、規范化要求越來越高。企業應建立怎樣的人才管理體系和機制,才能提供源源不斷的人才儲備?

中智咨詢解決方案

中智咨詢提供“一主兩翼”人才管理體系建設解決方案。“一主”是人才畫像,“兩翼”是人才評價體系和人才發展體系,三者共同構成企業人才管理頂層設計和底層支撐的核心。

  • 人才畫像繪制

    圍繞人才價值定位構建全面立體的人才標準,包括領導力模型、核心層級人才模型、核心序列梯隊人才模型、關鍵崗位勝任能力模型、專業崗位任職資格體系等。

  • 人才評價體系

    圍繞外部招聘、選拔任用、績效考核、盤點調配等人才管理工作,構建適應管理需求的人才評價工具、方法、流程、制度等。

  • 人才發展體系

    圍繞職場適應、加速成長、管理轉型等人才發展訴求,構建促進人才更快成長、隊伍更快壯大的模式、制度、資源等。

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價值體現
  • 在組織層面對人才形成統一的認識,樹立明確的人才導向和共同的內部語言,避免主觀經驗和理解分歧

  • 將評價活動貫穿于員工職業發展的各個階段,形成全面的、動態的、各有側重的人才數據

  • 在組織層面為員工成長提供指引和拉動,幫助各個階段的員工加速成長,提升組織人才隊伍質量

  • 矢量智能對象

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