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員工考核與激勵體系

管理挑戰

如何根據企業特點確定考核模式?

如何將企業戰略層層分解至不同員工?如何對不同類型的員工進行分層分類考核?

如何設計績效指標體系(含指標名稱、指標定義與計算公式、權重/分值、目標值、評分標準、信息來源、考核主體、考核周期)?

如何多元化地運用績效結果?如何實現薪酬與績效聯動?如何實現PDCA績效管控?

不同類型的員工適用于哪種薪酬激勵模式?如何開展薪酬體系設計?

如何實現相對公平公正?

中智咨詢解決方案

員工考核體系是激發員工積極性、助力企業“做大蛋糕”的有效管理工具,中智咨詢幫助企業通過員工考核體系優化,實現戰略層層分解、壓力層層傳導;開展分層分類考核,實現精準考核;實施“強激勵、硬約束”,確保內部公平性;多元化運用績效結果,實現薪酬與績效聯動。

員工考核與激勵體系_03

中智咨詢根據不同類型員工的特點,明確考核導向與重點,定制化設計考核指標體系,完善績效考核內容體系與績效管理體系,實現PDCA循環。同時,基于構建基于薪酬水平對標確定定薪策略;為不同類型的員工確定適用的薪酬模式;開展薪酬結構設計;優化薪酬比例設計;明確薪酬套檔規則;開展薪酬測算;編制薪酬管理辦法。

員工考核與激勵體系_07

價值體現
  • 實現干部能上能下

    將績效結果與干部選拔及任用掛鉤,避免干部“能上不能下”的弊端

  • 實現員工能進能出

    將績效結果與員工退出機制掛鉤,克服企業員工“能進不能出”的困難

  • 實現收入能增能減

    績效考核結果與薪酬兌現掛鉤,解決員工收入“能增不能減”的問題

  • 健全制度與規范

    完善薪酬與績效管理制度,實現管理制度化、規范化

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