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高管薪酬與考核評價體系

管理挑戰

高管薪酬標準確定缺乏客觀依據?無法合理拉開差距?

高管薪酬與企業業績完成情況沒有形成有效聯動關系?

高管考核缺乏分類管理、考核方式單一?

高管考核指標沒有體現所處行業特點?

高管激勵機制缺乏中長期激勵?

中智咨詢解決方案

高管激勵圍繞“權責利”對等的機制,突出市場化導向、行業屬性、企業發展階段屬性,中智咨詢提出企業高管薪酬激勵體系“七定”模型,和高管考核體系“八定”模型,構建企業高管薪酬與考核體系,合理確定年薪構成及比例,強調業績與薪酬的有效掛鉤,通過業績及薪酬雙對標,科學、合理確定企業高管薪酬水平,并通過績效考核有效兌現薪酬。

高管薪酬與考核評價體系_03

高管薪酬與考核評價體系_05

價值體現
  • 結合實際分類管理

    對不同功能和類別的企業,差異化激勵與考核,特殊發展階段的企業,可“一企一策”

  • 正向激勵考核約束

    業績考核與激勵約束緊密結合,強化“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”聯動機制

  • 對標市場對標一流

    強化行業對標在指標設置、目標設定、考核計分和結果評級的應用

  • 立足當前著眼未來

    構建年度激勵與任期激勵相結合、年度考核與任期考核相結合,短中長期的激勵約束體系

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