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戰略與組織咨詢

管理挑戰

組織的戰略發展方向不明?

組織商業模式不清楚、任務目標完不成?

母子公司管控混亂,一抓就死,一放就亂?

組織結構混亂,權責不清,職責交叉?

中智咨詢解決方案

在達成戰略共識的基礎上,建立以價值貢獻衡量機制為核心的頂層設計,有效整合公司管理平臺、服務平臺和業務平 臺于一體,提升企業管理能力,推動戰略有效執行。

價值體現
  • 明確目標

    指引公司優化資源配置,明確公司發展目標,引領全體員工向既定目標努力

  • 合理管控

    選擇及構建符合現代企業實際要求的母子公司管控體系及內控體系

  • 優化管理

    升級現有組織體系,系統優化組織流程

  • 落地實施

    優化企業績效管理體系,構建戰略落地保障體系

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