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國資國企兩類公司改革

需求背景

新一輪國企改革中提出,為進一步提升國有資本運行效率,以管資本為主加強國有資產監管,改革國有資本授權經營體制,組建國有資本投資、運營公司,國有資本投資、運營公司作為國有資本市場化運作的專業平臺,依法自主開展國有資本運作,對所出資企業行使股東職責。在此改革背景下,尤其對國有資本投資、運營公司在管控與授放權方面提出了新的要求和挑戰。

中智咨詢解決方案

為充分發揮國有資本投資、運營公司的功能,積極探索從管資產到管資本,落實國有企業授放權管理機制,中智咨詢圍繞國資國企關注的“授得準、接得住、行得穩”開展相關授權評價模型研究以及授放權管理體系設計。圍繞法人治理、運營管理、風險控制、黨建情況四個維度充分評價資本投資、運營公司的企業基礎管理情況,并基于此制定“一企一策”授放權管理清單,保各項授權放權機制運營有效,不斷提升其國有資本運行效率。

價值體現

  • 健全治理結構

    完善兩類公司所屬出資企業的法人治理結構,形成有效的內部制衡機

  • 提升運營管理

    優化企業管控機制,加強人力資源、財務管理、資本運營能力

  • 加強風險控制

    結合授放權程度,對應加強風險防控、監督管理能力,確保運行風險可控

  • 強化黨建管理

    黨委前置有效、有度的融入經營體系,發揮好黨的監督作用

中智洞察

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