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國有企業負責人績效考核與薪酬激勵

需求背景

黨的十九大站在新的歷史起點上,明確我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,作出了貫徹新發展理念、實現高質量發展的部署,提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業目標,為新時代國資國企改革發展提出新的要求。為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面落實中央高質量發展部署要求,2019年4月國資委審議通過《中央企業負責人經營業績考核辦法》(國資委令第40號),為第六任期經營業績考核與激勵指明了方向。

中智咨詢解決方案

為全面貫徹黨的十九大精神和黨中央、國務院關于深化國有企業改革、完善國有資產管理體制的一系列重大決策部署,建立健全有效的激勵約束機制,引導企業實現高質量發展,中智咨詢提出企業負責人薪酬激勵體系“七定”模型和企業負責人考核“八定模型”,突出高質量發展的考核引導,多角度構建年度與任期相結合的高質量發展考核指標體系,強化國際對標行業對標應用,堅持深化分類考核和差異化考核,加大正向激勵力度,完善考核獎勵和任期精神激勵等措施。

價值體現

  • 結合實際分類管理

    根據國有資本的戰略定位和發展目標,結合企業實際,對不同功能和類別的企業,明確不同激勵與考核重點,實施差異化激勵與考核,特殊發展階段的企業,可以“一企一策”確定

  • 正向激勵考核約束

    建立與企業負責人選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化激勵約束機制,堅持業績考核與激勵約束緊密結合,強化“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”聯動機制,配套錯糾錯機制,鼓勵探索創新,激發和保護企業家精神

  • 對標市場對標一流

    遵循市場經濟規律和企業發展規律,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,健全對標考核機制,強化國際對標行業對標應用,在年度和任期考核指標選取、考核目標基準值確定、考核等級結果確定中予以應用

  • 立足當前著眼未來

    堅持短期激勵與中長期激勵結合、堅持短期目標與長遠發展結合,切實發揮企業戰略引領作用,構建年度激勵與任期激勵相結合、年度考核與任期考核相結合,短中長期的激勵約束體系
中智洞察

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