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任期制和契約化

需求背景

推行經理層人員任期制和契約化管理,是國有企業市場化經營機制建設的“牛鼻子”,也是解決三項制度改革中突出問題的關鍵環節。

2020年2月,國資委印發《“雙百企業”推行經理層任期制和契約化管理操作指引》的通知,要求雙百企業以示范作用推行經理層任期制和契約化;國有企業三年行動方案中又再次明確經理層任期制和契約化的改革時間節點,到2022年國有企業子企業全面推行。

中智咨詢解決方案

中智咨詢結合實踐和咨詢經驗,建立“六定”模型,幫助企業建立任期制和契約化管理體系。我們認為,全面推行經理層人員任期制和契約化,需要從人才管理底層邏輯出發,以“權-責-利-人”為一體進行機制優化,通過“一定崗位、二定權責、三定契約、四定考核、五定薪酬、六定退出”構建經理層任期制和契約化管理體系。

圖片1

價值體現

  • 契約化考核

    以契約化考核,打破“責任大鍋飯”,確保責任明確

  • 崗位薪酬制

    以崗位薪酬制,打破“分配大鍋飯”,確保激勵有效

  • 制度化退出

    以制度化退出,打破“任用終身制”,確保退出有“依”


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